質(zhì)量管理中心認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)工作、提升知識技能、改進(jìn)質(zhì)量管理的要求，定期組織質(zhì)量管理人員開展系列培訓(xùn)，取得較好成效。

半年來，質(zhì)量管理中心利用業(yè)余時(shí)間自主策劃教案、編寫教材，堅(jiān)持每周五下午對各分子公司質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法和工具的培訓(xùn)。目前已完成《品管七大手法》、《基礎(chǔ)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)學(xué)（六西格瑪基礎(chǔ)）》、《統(tǒng)計(jì)過程控制》、《minitab軟件使用》、《計(jì)數(shù)型和計(jì)量型抽樣檢驗(yàn)》、《測量系統(tǒng)分析》等課程培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過程中，質(zhì)量管理管理中心加強(qiáng)自學(xué)與交流，重視理論與實(shí)際相結(jié)合，力求形式內(nèi)容上的多樣化和實(shí)效性，努力讓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)學(xué)抽象的概念變得更加生動(dòng)活潑，讓大家一邊輕輕松松學(xué)基礎(chǔ)，一邊扎扎實(shí)實(shí)掌握技能，更好地將知識技能應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，通過現(xiàn)代化的方法工具實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，促進(jìn)質(zhì)量管理工作由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的不斷轉(zhuǎn)變，最終全面提升公司的質(zhì)量管理水平。